Symbian簡介：
Symbian由摩托羅拉、西門子、諾基亞等幾家大型移動(dòng)通訊設(shè)備商共同出資組建的一個(gè)合資公司，專門研發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)。而Symbian操作系統(tǒng)的前身是EPOC，而EPOC是ElectronicPiece ofCheese取第一個(gè)字母而來的，其原意為使用電子產(chǎn)品時(shí)可以像吃乳酪一樣簡單，這就是它在設(shè)計(jì)時(shí)所堅(jiān)持的理念。

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了解Symbian的第一步--->
NOKIA品牌的由來，發(fā)展歷程！

NOKIA品牌的由來

NOKIA 是芬蘭語, 其實(shí), 諾基亞這個(gè)名字的由來并不復(fù)雜. 諾基亞(Nokia)指的是生活在芬蘭的一種長著黑色長毛與利爪的野獸, 這種野獸主要生活在芬蘭境內(nèi)一條河的兩岸, 因此, 人們就以這個(gè)怪獸的名字來命名了這條河, 稱之為諾基亞河(River Nokia). 1865年, 當(dāng)弗雷德里克·依德斯塔姆(Fredrik Idestam)準(zhǔn)備開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候, 選擇了在諾基亞河的岸邊設(shè)立它的公司, 并以這條河的名字來命名了它的公司, 叫做(Nokia AB). 從此, 隨著公司的發(fā)展壯大, 諾基亞這個(gè)稱呼也傳遍了全世界, 成了家喻戶曉的名字.

諾基亞成立137年的過程，正是一部芬蘭現(xiàn)代史的縮影，從社會(huì)主義到資本主義，從出口木材到出口手機(jī)。這家百年老店傳奇的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷，連同樣老字號(hào)的奇異電器（最初做燈泡，現(xiàn)在做飛機(jī)引擎）都瞠乎其后。
不同世代的芬蘭人，都可以和諾基亞產(chǎn)生連結(jié)。60歲以上的，認(rèn)為諾基亞是賣木材和電纜的公司；40歲以上的，認(rèn)為諾基亞是賣雨鞋和衛(wèi)生紙的公司，20歲以上的，認(rèn)為諾基亞是賣手機(jī)的公司。
沒錯(cuò)，這些都是諾基亞，或曾經(jīng)是諾基亞。Nokia這5個(gè)字母合起來，不僅是芬蘭家喻戶曉的名字，更是全世界熟知的商標(biāo)。「Nokia在1990年代初期做海外營銷時(shí)，很多人還以為這是日本公司，」諾基亞總部公關(guān)經(jīng)理普奇娜（Tuula Putkinen）笑著說。
到今天，諾基亞的知名度，已經(jīng)遠(yuǎn)超過任何一家日本公司。美國知名市調(diào)公司Interbrand今年公布的全球「100大品牌」調(diào)查中，諾基亞（第6名）是前10名中唯二的非美國企業(yè)（另一家是奔馳汽車），也是唯一一家連續(xù)兩年都進(jìn)前10名的非美國企業(yè)，品牌價(jià)值高達(dá)300億美金，比麥當(dāng)勞、豐田汽車、花旗銀行和新力都更知名。

每個(gè)人都和諾基亞脫離不了關(guān)系
在芬蘭，隨便一個(gè)當(dāng)?shù)厝耍�都能侃侃而談他（她）與諾基亞的關(guān)系。他可能在諾基亞工作，或他的親戚、同學(xué)、朋友在諾基亞工作，再不然，他本身是諾基亞的死忠消費(fèi)者。從1865年賣木材起家的公司，能夠達(dá)到這樣的成績，是絕無僅有的，而芬蘭幾乎傾全國之力，來牽成這家企業(yè)走上國際舞臺(tái)。
諾基亞也不負(fù)眾望。多年來一直是芬蘭第一大企業(yè)，諾基亞一家公司的出口值，占芬蘭全國出口的25％，而在赫爾辛基證交所，諾基亞一家公司的市值，等于其它所有上市公司總和。這些數(shù)據(jù)說明一件事：諾基亞就是芬蘭。
1967年，諾基亞木材、芬蘭橡膠和芬蘭電纜這三家公司合并，讓諾基亞脫胎換骨，擁有發(fā)展電子業(yè)的基礎(chǔ)，而1992年接任執(zhí)行長的歐里拉（Jorma Ollila），則是率領(lǐng)這家百年老店從芬蘭走上世界、稱霸無線通訊市場(chǎng)的靈魂人物。
這位被視為未來芬蘭總統(tǒng)熱門人選的企業(yè)領(lǐng)袖，在上任之初，面對(duì)的其實(shí)是一個(gè)千瘡百孔、幾近破產(chǎn)的老公司。1992年，正是前蘇聯(lián)解體，芬蘭失去最大市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)失速下墜的時(shí)候，擁有電線電纜、衛(wèi)生紙、膠鞋、電視機(jī)、個(gè)人計(jì)算機(jī)、手機(jī)和通訊設(shè)備等龐雜事業(yè)的諾基亞，所受的沖擊更大，公司一度因財(cái)務(wù)困難考慮出售，可能的買主包含瑞典的對(duì)手易利信，但易利信沒有興趣。

讓手機(jī)可以輕松放在口袋里
當(dāng)時(shí)，除了手機(jī)和通訊設(shè)備有豐厚獲利，諾基亞的其它事業(yè)不是大賠就僅是小賺，歐里拉的任務(wù)是扮演劊子手，把不該存在的事業(yè)砍掉，而他也稱職做好，就像威爾許（Jack Welch）在1980年接任奇異電器執(zhí)行長頭四年一樣。
「1980到1990年代初期，諾基亞很慘，個(gè)人計(jì)算機(jī)賠得一塌糊涂（被亞洲的臺(tái)、日、韓連手擊倒），其它事業(yè)也不好，整個(gè)公司感覺沒有前途，」赫爾辛基科技大學(xué)通訊軟件與多媒體實(shí)驗(yàn)室主任卡立（Hannu H. Kari）回憶，他當(dāng)時(shí)就在諾基亞個(gè)人計(jì)算機(jī)事業(yè)部服務(wù)。卡立分析，聚焦無線通訊業(yè)，并率先在1992年推出第一套GSM系統(tǒng)，是諾基亞反敗為勝的關(guān)鍵。
這正是芬蘭的寫照。失去蘇聯(lián)這個(gè)最大市場(chǎng)（占芬蘭13出口值）后，芬蘭注定成為西方資本主義的一員，接受更嚴(yán)格的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)，資源配置和產(chǎn)業(yè)重心都須重新調(diào)整。
歐里拉對(duì)諾基亞做出的最大貢獻(xiàn)有兩個(gè)。第一，他體認(rèn)品牌是向消費(fèi)者溝通的最重要元素，諾基亞要從芬蘭走向國際，一定要由強(qiáng)大的品牌帶頭。從1992年開始，諾基亞每年都投資數(shù)億美金在營銷和廣告上，持續(xù)不輟。第二，他把手機(jī)事業(yè)重新定調(diào)，從功能性訴求轉(zhuǎn)為風(fēng)格訴求，意味著手機(jī)由厚重龐大走向輕巧有型，「可以輕松放在口袋里。」
1997年，諾基亞以一系列「Connecting People」（科技始終來自人性）廣告，在全球密集推出，各種不同年齡消費(fèi)者愉快講手機(jī)的畫面，跳脫以往手機(jī)強(qiáng)調(diào)功能的窠臼，打動(dòng)了世界各地的消費(fèi)者：手機(jī)不再只是你父親用的工具，每個(gè)人都該有一支。來年，諾基亞隨即超越摩托羅拉，登上手機(jī)市場(chǎng)冠軍，到今年占有率更攀升到38%。
「諾基亞剛推出紅色手機(jī)時(shí)，大家都在笑，但現(xiàn)在大家都在學(xué)，」卡立觀察，「諾基亞現(xiàn)在賣的不只是技術(shù)，還有形象，買諾基亞手機(jī)就像買當(dāng)年IBM的PC。」
很難想象，52歲、外型嚴(yán)肅、年輕時(shí)是狂熱左派分子的歐里拉，玩起資本主義的游戲比西方世界還強(qiáng)悍。歐里拉在大學(xué)時(shí)是學(xué)生領(lǐng)袖，曾組友好訪問團(tuán)到莫斯科交流，對(duì)社會(huì)主義非常憧憬，在嬉皮盛行的1970年代，也曾是激進(jìn)的異議分子之一。

仍有社會(huì)主義的影子
曾到諾基亞總部訪問的政大科管所教授溫肇東觀察，像歐里拉這一輩40到50歲的芬蘭人，成長過程經(jīng)歷社會(huì)非常大的變遷，游走在社會(huì)主義和資本主義間，年輕時(shí)即有多樣的國際經(jīng)驗(yàn)，見識(shí)和應(yīng)變能力突出，將公司轉(zhuǎn)型成頂級(jí)企業(yè)自然毫不手軟。
歐里拉能率軍打資本主義的戰(zhàn)，但回過頭，在諾基亞仍可見許多社會(huì)主義的影子。諾基亞內(nèi)部的階級(jí)并不明顯，工作能力不是以職銜來評(píng)斷，而是來自同事的認(rèn)可，「直屬主管是誰沒有分那么清楚，」普奇娜說。
在諾基亞，經(jīng)常有頭銜高的主管被調(diào)去接一個(gè)職銜較低的工作，這并不是有意降級(jí)，而是借重他的長才和知識(shí)來進(jìn)行新的工作。也因此，工作輪調(diào)在諾基亞是很平常的事，經(jīng)常兩年換一項(xiàng)職務(wù)，「很難明確地說你的工作執(zhí)掌是什么，常常在變，名片經(jīng)常要重印。」卡立補(bǔ)充，「勇于承擔(dān)責(zé)任，工作就交到你手上，這就是芬蘭人。」

最值得你工作的企業(yè)
對(duì)工作的保障更是明顯。去年以來，全球電信業(yè)大衰退，光是美國就合計(jì)裁掉50萬名員工，企業(yè)宣布數(shù)萬人的裁員消息已不是新聞。諾基亞也受到影響，股價(jià)跌掉一半，今年?duì)I收又衰退，但仍咬牙撐下來，僅裁員1000人，是同業(yè)中最低的數(shù)字。
此外，諾基亞總部還提供三溫暖、健身房和醫(yī)療咨詢服務(wù)，如果員工有需要，公司還幫忙預(yù)約看診，費(fèi)用由公司支付。種種貼心的措施，使得諾基亞獲選今年《財(cái)星》雜志「最值得你工作的企業(yè)」（best companies to work for）之一。
接下來，諾基亞面對(duì)的挑戰(zhàn)林林總總，有手機(jī)市場(chǎng)成長率趨緩，軟件巨人微軟要強(qiáng)行介入開發(fā)手機(jī)用的平臺(tái)軟件，后起之秀三星（Samsung）在亞洲市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)異……等，一如芬蘭在行動(dòng)通訊社會(huì)的領(lǐng)先地位，遭到日本和韓國的強(qiáng)大威脅。去年下半年以來，諾基亞在三頻、GPRS和彩色屏幕等多款新手機(jī)的上市時(shí)間，都落后競(jìng)爭對(duì)手，一場(chǎng)辛苦的王位衛(wèi)冕戰(zhàn)，正從芬蘭開始發(fā)動(dòng)。
去年夏天，歐里拉和5位一線主管開始密集協(xié)商，討論重建280億美金營業(yè)額的諾基亞，并在接下來的策略規(guī)畫中，將諾基亞手機(jī)部門拆成9大事業(yè)群，從高階到入門機(jī)型，從GSM到CDMA規(guī)格，從配件到提供內(nèi)容服務(wù)等，今年5月1日起，正式向所有手機(jī)同業(yè)全面宣戰(zhàn)，預(yù)約諾基亞下一個(gè)10年大業(yè)。
歐里拉加上諾基亞加上芬蘭，原本代表左派分子加上百年老店加上極地小國，是個(gè)突兀的組合，現(xiàn)在卻成了優(yōu)秀CEO加上世界品牌加上國家競(jìng)爭力首強(qiáng)，變成了夢(mèng)幻組合。這種離奇的結(jié)果，對(duì)發(fā)明耶誕老人、習(xí)慣收到神秘禮物的芬蘭人來說，卻是再熟悉不過的情節(jié)：只要你有夢(mèng)，它終將實(shí)現(xiàn)，即使是過了137 年